采购经理怎么当

  “唉……”，王经理长叹一口气，他是一个国内燃气具知名品牌的采购经理，近段日期感到特别的烦恼：燃气具需要的材料主要是钢材，但一方面近段日子钢材等原材料涨价特别厉害，另一方面在“五一”期间产品却在促销降价，中间利润减少甚至出现亏损。于是公司新来的领导在压缩劳动力成本的同时，也对减小采购成本提出了要求。

    王经理是随着这个企业一起成长起来的，由于平时很忙，较少的学习采购方面的理论知识，主要以执行为主。在认识方面有些欠缺：降低成本主要是通过劳动力成本的降低。所以这次对于减少采购成本，有点一筹莫展：降价吧，原来的供货商不答应；到其他厂家，采购回来的产品质量达不到生产部的要求。不降吧，公司领导提出的任务又完不成！

    其实采购成本占经营总成本的比例很大，若构成产品的配件无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。之所以出现上述情况，是因为他们往往把采购看成是一种次要职能，在管理方面几乎不予重视；购买部门的分析也往往完全集中于关键原材料的买价，而没有从战略高度来分析改进。学习科学的管理方法，对购买方式稍加改变，许多企业便会产生成本上的重大效益；合理的采购数量与适当的采购时机，能有效地降低物料库存，从而减少资金的积压。


领会采购五原则......


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我看,用得着

好，我看看，学子一下