供货商的交期分析

何谓交期（DeliveryTime）和前置时间(LeadTime)：


何谓供货商交期？供货商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到 一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货， 施工需5个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天， 其中30天是厨具订购 的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。


从采购的角度来看，自向供货商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之 为采购的前置时间。 换句话说，从客户向供货商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求 被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。由此，我们可以观察出一点，实际 交期的长短与前置时间有很大的关系。 基本上，交期是由供货商决定而非客户随意指定。但 是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。


构成交期的基本要件：


交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间：


*行政作业前置时间

*原料采购前置时间

*生产制造前置时间

*运送前置时间

*验收检验前置时间

*其它零星前置时间


1． 行政作业前置时间：行政作业所包含的时间是存在于采购与供货商之间，共同为完成采 购行为所必需进行的文书及准备工作。在采购方包括了选择或开发供货商；准备采购订单； 取得采购授权；签发订单等。在供应方则包括采购订单进入生产流程；确认库存；客户信用 调查；生产能力分析等等。


2． 原料采购前置时间： 供货商为了完成客户订单，也需要向他自己的供货商采购必要的原 材料， 如塑料，金属原料，纸箱等，需要花费一定的时间。在订单生产型模式下，产品的生 产是等收到客户订单之后才开始的。依订单生产的形态，原料的采购占总交期时间相当大的 比例。另需注意的是，供货商的供货商也有处理订单的前置作业时间。组合生产模式下，产 品的组合生产也是等客户订单受到后才开始生产，所不同的是一些标准零件或次组装已事先 准备妥当。主要标准零配件，材料和次组装已在订单接到之前完成，并放入半成品区。一旦 接到订单，即可按客户的要求从标准件或次组装中快速生产出所需产品。而在存货生产型模 式下，产品在客户订单收到前已经被作好存入仓库。次种形态的生产对原料采购前置时间的 考虑一般很少。通常，下了订单后就可安排运送并知道到货时间。


3． 生产制造前置时间：这是供货商内部的生产线制造出订单上所定货物的生产时间。基本 上包括生产线排队时间；准备时间；加工时间；不同工序等候时间以及物料的搬运时间，其 中非连续性生产中，排队时间占总时间的一大半。在订单生产型中，非加工所占时间较多， 所需的交期较长。杂存货生产型因生产的产品是为未来订单做准备的，采购交期相对缩短。 组合生产型对少量多样的需求有快速反应的能力。交期较存货生产型为长，较订单生产型则 短。


4． 运送前置时间：当订单完成后，将货物从供货商的生产地送到客户指定交货点所花费的 时间为运送前置时间。运送时间的长短与供货商和客户之间的距离；交货频率；以及运输方 式有直接关系。

5． 验收与检验前置时间：该时间包括：* 卸货与检查：主要在检查是否有不完整的出货；数 量是否有误；有否明显的包装损坏。*拆箱检验：确认交货物品是否与订单一直致；同时检查 数量与外观瑕疵。*完成验收档*将物品搬运到适当地点。

6． 其它零星的前置时间：包括一些不可预计的外部或内部因素所造成的延误以及供货商预 留的缓冲时间。