80后的职场态度

   

    可爱、率真、独立、随心所欲，或者浮躁、张狂、叛逆、没有责任感……这群人被贴上了时代标签走入社会。80后职场人有自己独特的职业观，也反映出有别于他们父辈的职场人生。
   
    管理者代表多认为，80后应该对企业多些忠诚和责任感，不能有了经验和资历后就立刻跳槽；但80后职场人的说法却是，只有做到对自己负责，才能对社会负责，在年轻时多些想法没什么不好。似乎职场管理层被这群新人搅成了一锅粥。
   
    实际情况是，无论在社会上的话语权，还是在企业内部的决定管理资格上，80后的立足空间都很有限，因为论经验，论资历，他们都无法与父辈们相比。企业在用人的时候，看重的是能否为企业带来收益，而不在乎年龄。可见，传统职场管理与80后员工之间的冲突，只需找到平衡点就可以逐渐从混乱走向和谐。
   
    值得关注的是，“工作是为了更好的生活”已经成为80后日趋明显的思维倾向。全球雇主品牌咨询公司Universum的调查显示，2007年有50.6%的中国大学毕业生把“生活与事业平衡”作为职业目标，比去年增加了近10%。但80后绝非贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的成功欲望，只是他们会更加喜欢人性化管理的公司，这对于以“老板本位”为核心的中国企业管理方式来讲，是巨大的危机，而对于以人性化管理见长的公司来讲，则是把握未来人才竞争力的机遇。
   
80后员工管理法门
   
    80后员工是乐于沟通的一代人，企业管理者应当注意他们习惯的表达和沟通方式，适时转换沟通策略。
   
    80后员工不迷信权威，且有着浓厚的参与意识，公司管理者应该尽可能地为他们提供淡化层级观念的团队架构。
   
    80后员工追求工作与生活的平衡、追求感兴趣的生活和工作方式，通畅、融洽的工作环境将大大鼓舞80后员工的士气。
   
    80后员工追求快速成功的特质留走于两极之间，获得及时的激励肯定，就能极大地点燃他们的工作积极性；得不到预期的关注，就马上一泻千里，转而寻求其他的兴奋点。
   
    80员工有强烈的竞争意识和上进心，他们比以往的前辈更加珍视职业发展道路的规划。职场新人频繁跳槽的重要原因均与迫切希望修正职业道路的心理有关。公司的人力资源部门需要开始为“80后”制订更为详尽的培训计划和有效的激励政策，才能保住80后人才。

那确实·。。。

我也是80后的深有体会，80 后的我们同样希望得到社会的认可