“职业经理人择业之路”在何方？

一、择业更倾向大发展空间企业

职业经理人在有择业考虑时，个人发展空间占据主要地位。鲍博士认为，正确看待个人发展空间非常重要。个人发展空间是个人潜力优势发挥与企业提供机会之间的匹配，契合度越高，个人的发展机会就越大。因此，经理人培训在权衡个人发展时，会把企业发展前景作为主要评估的重要指标，那些发展空间大、所处职位层级高的企业，更易受职业经理人的青睐。

二、择业时看团队氛围

“你不是一个人在战斗”，原本诙谐的调侃，成为诠释企业团队协作最好的句子。企业发展靠的决不仅仅是一个人，而是志同道合的一群人。这么个体组成的一个团队，难免会有意见不合的时候，如何能有效的使职业经理人发挥个人才能的同时，又很好地与公司团队协同合作，是每个企业都面临的问题，也是职业经理人自身非常重视的事情。在李开复关于创新工厂失败项目的原因总结中，高层团队之间在方向理念上的不和是其中的重要一项。而马云在回忆自己的团队的时候，也提到创业初期外聘的许多高管人员几乎都已经离开了阿里巴巴。

三、择业倾向受压力影响大

职位越高，工作压力就会越大。在鲍博士多年的研究中，他发现有不少工作成绩出色的职业经理人，其实都面临着较大的压力，这不仅来自工作，还有社会上的方方面面。超负荷的工作、对未来的焦虑以及缺乏相应支持系统，使不少职业经理人需要长期处于高压工作的状态。当压力达到一个临界点，就会很容易使人在工作中产生消极情绪，以往的那些工作激情消退后，很多人会有再择业的冲动，来逃避暂时的压力，这也成为许多职业经理人最终无法走向卓越的重要原因。

四、择业也会“创业”

为了实现更高的人生价值，在工作中积累了丰富经验和社会资源的职业经理人们，在时机成熟时，有不少会选择自主创业。从以往的调查来看，由于充分了解行业发展前景和对业务操作的熟练度，在选择自主创业的职业经理人中，有60%的人会选择创办一个与过去比较接近的领域进行创业。鲍博士认为，选择自主创业，通常也意味着从“职业经理人”向“企业家”的一种转变。相对于职业经理人，“企业家”所需要的素质技能又有很大不同，在进行这种转型之前，需要对这种差异有充分的认知和预期。

五、薪酬水平影响择业选择

鲍博士认为，现阶段的薪资待遇水平也是影响职业经理人择业倾向的重要因素，虽然薪酬待遇不是吸引人才的充分条件，但却是必要条件。按照赫茨伯格的双因素理论，较低的薪酬待遇会带来员工更多的负向激励，这会给人才战的竞争对手带来很多机会。一般说来，职业经理人在工作中已经取得了一定的成绩，他们也具备很强的公司管理经验，了解公司的经营状况及发展潜力，能够清楚的认识到自己在公司中所处的价值，他们也了解整个行业的发展，对同行业企业的薪酬待遇也有自己准确判断，在综合了自身价值后，他们都期待获得更高的回报，实现更多的价值。