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    <title>子墨斋 -  &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</title>
    <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=42</link>
    <description>Latest 20 threads of  &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</description>
    <copyright>Copyright(C) 子墨斋</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Wed, 06 May 2026 12:27:55 +0000</lastBuildDate>
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      <title>子墨斋</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/</link>
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    <item>
      <title>管理者在企业中的角色错位有以下几种典型的表现</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=16035</link>
      <description><![CDATA[管理者在企业中的角色错位有以下几种典型的表现： 

1、向下错位。把自己当作民意代表，要代表民意，代表群众，和领导谈一谈，跟领导闹对立。特别是当看到自己的下属由于受到来自企业的处罚或者由于企业的战略目标而需要对企业进行结构调整时，管理者由于在日常生活中与 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 04 Jul 2013 06:23:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>主管角色的人分为三种类型</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=16018</link>
      <description><![CDATA[一种是“恐龙型”，这种类型的主管的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由（没有很好地实现自己的执行价值）； 
 
一种是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包（没有实现自己的创新价值）； 
 
一种是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Sat, 01 Jun 2013 04:32:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>激励的108种方法[非金钱激励]</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=15718</link>
      <description><![CDATA[1.榜样激励
2.目标激励
3.授权激励
4.尊重激励
5.沟通激励
6.信任激励
7.宽容激励
8.赞美激励
9.情感激励
10.竞争激励
11.文化激励
12.惩戒激励]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Mon, 11 Mar 2013 10:22:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>主管进行心灵经营要避免陷入误区</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=15546</link>
      <description><![CDATA[主管进行心灵经营要避免陷入以下误区： 
 
1、把关心下属等同于小恩小惠

 
这一现象在企业中相当普遍。一些企业主管觉得，既然自己对下属加薪、晋升等没有\&quot;生杀大权\&quot;，因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。小恩小惠只能博得下属一时的欢心，而更多的下属关注的是 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>mimi</author>
      <pubDate>Sat, 20 Oct 2012 05:57:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>简析做财务的小技巧</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=11170</link>
      <description><![CDATA[1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。

    当然，从我们财务培训课程角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。

    2、注重 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>cnbmccc</author>
      <pubDate>Fri, 15 Jun 2012 03:30:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职场“菜鸟”礼仪须知</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=11169</link>
      <description><![CDATA[见面礼仪：打招呼

　　打招呼在人际关系建立之初，能发挥润滑剂的功效。在和上司、同事还不熟络的时候，就从礼仪培训开始吧。

    每天一进公司，可以对所有同事说，“早上好！”相信同事回报你的一定是微笑。如果面对客户，打招呼之后可以补上一句“又来打扰，不好意 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>cnbmccc</author>
      <pubDate>Fri, 15 Jun 2012 03:29:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>“职业经理人择业之路”在何方？</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=11166</link>
      <description><![CDATA[一、择业更倾向大发展空间企业

职业经理人在有择业考虑时，个人发展空间占据主要地位。鲍博士认为，正确看待个人发展空间非常重要。个人发展空间是个人潜力优势发挥与企业提供机会之间的匹配，契合度越高，个人的发展机会就越大。因此，经理人培训在权衡个人发展时，会 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>cnbmccc</author>
      <pubDate>Fri, 15 Jun 2012 03:27:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>九型人格讲师操作完全版本</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=8451</link>
      <description><![CDATA[九种性格
★　第 一 型 ： 完 美 型 (Reformer /Perfectionist) 　★
l
我觉得我凡事必负自己的责任。
l
我注重纪律、守时、守法。
l
我经常压抑自己愤怒的情绪。
l
我打扮整齐干净，并保持环境整洁。
l
我尽量做到今日事，今日毕；不拖延该办的事情。
l
我很注重人前的 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Mon, 27 Dec 2010 05:38:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理 《三》</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7985</link>
      <description><![CDATA[规范性　　一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 
　　1、 企业管理制度本身就是一种规范。 
　　    企业管理制度

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>piaowings</author>
      <pubDate>Sat, 23 Oct 2010 05:14:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理 《二》</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7984</link>
      <description><![CDATA[职能活动　　企业经营职能活动可以分为5大基本职能领域：即市场营销、研究开发、生产制造、财务、人事。 
内容
　　包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
[1] 举例说明　　工程勘察设计工作管理制度 
　　(一)列入计划的设计项目，根据工程 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>piaowings</author>
      <pubDate>Sat, 23 Oct 2010 05:13:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理介绍 《一》</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7983</link>
      <description><![CDATA[企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的 
　　    企业管理制度

制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>piaowings</author>
      <pubDate>Sat, 23 Oct 2010 05:12:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理培训心得</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=7980</link>
      <description><![CDATA[企业管理培训心得体会（一）科学决策能力。 
  决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>piaowings</author>
      <pubDate>Sat, 23 Oct 2010 05:06:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业绩效考核实务</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=6241</link>
      <description><![CDATA[企业绩效考核实务





**** 本内容被作者隐藏 ****]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 08 Apr 2010 04:01:43 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>职业经理人的16个致命弱点</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=5689</link>
      <description><![CDATA[1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。    2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
    3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Sat, 06 Mar 2010 16:56:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源总监必备的资格条件</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=5687</link>
      <description><![CDATA[《联想20年的45条成功法则》中谈到：“做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——你就是那条线！” 

　　在市场经济竞争日益强烈的时代里，作为 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Sat, 06 Mar 2010 14:59:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>强势团队的五个特征</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4592</link>
      <description><![CDATA[强势团队的五个特征
   曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 

　 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 07:32:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[转帖]企业财务人员必做好七件事</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4589</link>
      <description><![CDATA[　一、算好账　　会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 07:16:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理“八戒”</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4588</link>
      <description><![CDATA[管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 


　　其一，戒欺。尽管欺骗 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 06:52:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[转帖]部门经理要处理好五种关系</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4587</link>
      <description><![CDATA[部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系：
一、管理者和被管理者的关系
部门经理既是管理者，又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导，当好他们的参谋，做他们决策的执 ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 06:26:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工的八大需求左右企业发展</title>
      <link>https://www.hrdmv.com/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=4158</link>
      <description><![CDATA[　肯&amp;#8226;布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他创办了布兰佳国际集团并亲自担任该集团的总裁。除了管理名著《一分钟经理人》外，他还著有《共好：激活公司的每一个人——从老板到员工》、《全速前进》、《击掌为盟》、《顾客也疯狂》、《一分钟道歉》等书。  ...]]></description>
      <category> &lt;font color=Red size=3&gt;企业管理专栏&lt;/font&gt;</category>
      <author>子墨</author>
      <pubDate>Thu, 22 Oct 2009 18:13:53 +0000</pubDate>
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